Redan inför säsongen så kunde man se att Västervik var på väg nerför ruinens brant. En glädjebudget av sällan skådat slag skulle se till att de fick ett så slagkraftigt a-lag det bara gick att få. Det slutade med en ekonomi i ruiner och spelarflykt de lux. Men sedan mitten av februari har Johan Hammarstedt och en till delar ny styrelse försökt reda ut den ekonomiska härva av skulder och fordringar som Västervik dragit på sig. För två dagar sedan kunde man via sociala medier läsa att uppdraget lyckats, Västervik har ett positivt eget kapital igen. Jag ringde upp Johan för att höra om resan de genomgått, hur var det ens möjligt?
Kan du börja med att berätta om dig själv och hur det kom sig att du gav dig på ett uppdrag som måste varit oerhört tufft?!
– Jag är född Västervik och har spelat hockey när jag var yngre. Så jag har varit en trogen supporter sedan jag var liten, det är grunden till var hjärtat kommer ifrån. Sedan var jag kassör ett år i allsvenskan och har följt Västervik även om jag inte bott i Västervik. Sedan de sista åren har jag inte varit så engagerad, jag tappade lusten på hockeyn, det var för struligt i föreningen, man kände ingen samhörighet längre. Man hade tappat det familjära, Men jag kände att jag ändå ville försöka påverka lite så jag tog plats i valberedningen på det ordinarie mötet, och när ordföranden och kassören lämnade sina uppdrag mitt under säsongen så var det upp till oss att hitta nya kandidater. Vi hittade två nya som vi stoppat in och då har styrelsen bett mig om lite råd och hjälp i den nya situationen. Så jag sitter inte i styrelsen men jag har jobbat under deras paraply. Jag jobbar med försäljning och driver företag, så jag har bra koll på ekonomi och debet och kredit så där. Min drivkraft i det hela har varit att ungdomarna och barnen ska ha någonstans att spela ishockey, 53 års historia måste överleva, det går inte skrota och börja om. Det finns en vinst i att överleva. För mig är det också viktigt att man gör rätt för sig. Så mycket man kan i alla fall så har vi försökt hitta lösningar. Det är många företag som skulle drabbas hårt om vi gick i konkurs. Men framför allt var det för barnen och ungdomarna jag gjort detta, jag har en egen son som förhoppningsvis ska börja spela snart, då måste finnas en förening för honom.
Hur illa var det när du klev in?
– Det var riktigt illa. Det var lite mission impossible egentligen. Men jag är inte lagd åt att se saker som omöjliga, utan försöker alltid att se möjligheterna. För att återställa det egna kapitalet så krävdes ungefär sex miljoner kronor, det var det som fattades i kassan. Så det var målet vi behövde lösa, för vi visste att vi skulle backa de sista två månaderna med, det är mest utgifter i mars och april ju.
Hur kunde det bli så fel? Alla kunde väl se att budgeten inte skulle gå att få ihop?
– Jag kan inte svara på det, jag såg samma sak att det var helfel. Vi skulle givetvis ha röstat ner budgeten på årsmötet, där skulle vi varit hårdare. Men det som sas, vilket också står i protokollet var att de skulle titta över budgeten en gång till. De anförde också att de hade ett system som på en gång skulle se om det gick fel. Och skulle det gå fel så skulle insatser sättas in omedelbart. Men där har det brustit tydligen Vad som gick fel i styrelsearbetet och den dagliga verksamheten, har jag svårt att säga något om, men det systemet man hade för att följa upp funkade inte, då hade det inte sett ut så här. Men vi vill titta framåt nu, vi ska göra vad vi kan för att det inte ska hända igen. Vi ska ta fram styrdokument och processer som gör att det inte blir personberoende eller gör att vi riskerar att hamna i en sådan här situation igen.
När tillträdde nya styrelsen och hur har ni jobbat?
– Det var mitten av februari som Jan Lundberg blev ny ordförande och den före detta spelaren Joakim Englund blev ny styrelsemedlem. Vi började givetvis med att sätta oss in i hur det såg ut, vad är gjort och inte gjort? Sedan var det bara att kavla upp ärmarna och börja jobba. VI ringde alla leverantörer, och jobbade mycket med att göra avskrivningar med dem. De flesta har ställt upp på det på ett fantastiskt sätt, stora som små. Sedan har vi jobbat med lån som vi haft, från privatpersoner, så en del har varit att omvandla lånen till kapitaltillskott, och det har vi rott i hamn. Sedan har det handlat om sponsorer och supportrar som hjälpt till med det sista, de fick ihop en rätt rejäl summa. Det första var annars att dra ner på utgifterna ännu mer, att stoppa blödningen. Det gjorde att vi inte spelade med fullt lag på slutet, många juniorer och gamla spelare fick fylla ut på slutet, men det fanns inget alternativ. Sedan har vi försökt att skaffa pengar som inte påverkar sponsringen kommande säsong, detta ska vara en räddningsaktion och inte innebära mindre sponsring har budskapet varit till de vi pratat med. Vi har försökt att jobba långsiktigt, inte bara lösa det för stunden, så det inte blir som att kissa på sig, skönt för stunden men bara dumt på sikt. Det har varit några tuffa år för ekonomiskt för Västervik, men folk har verkligen uppskattat transparensen vi försökt förmedlan, och det har varit en jäkla uppslutning som vi inte sett innan. Vi har till och med sett nya sponsorer komma in och bidra. Vi har även arrangerat två lyckade ungdomsturneringar här i vår, alla har verkligen hjälpt till med det de kan.
Hur ser läget ut idag?
– Just nu har vi precis landat in i att vi klarat att nå ett positivt egen kapital, vi har nått det högt uppsatta målet. Några hade det som krav för att de skulle gå in, så det har också varit en stor anledning till att vi kämpat hårt för det. Så de närmaste veckorna så handlar det om att ta fram detaljer för arbetet framöver. Vi ska ta fram en budget för det kommande året, och även ta fram en likviditetsbudget, för likviditeten kommer vara ansträngd även framöver. Leverantörer kommer vi behöva hitta återbetalningsplaner för och så vidare, kommer inte kunna betala alla allt på en gång. Men de är som sagt var positiva och vill försöka hitta en lösning så vi kan ha en ungdomsverksamhet. men även ett representationslag i ettan. Men vi kommer inte ta några risker, vi kommer rätta munnen efter matsäcken över tid för att vinna tillbaka förtroendet som är väldigt skadat givetvis. Så nu handlar det om att hitta en långsiktighet och en styrelse som vill jobba med det här. Vi ska ha årsmöte i mitten av juni här, då presenterar vi en ny budget, och vi kommer fortsätta vara transparenta, så vi slipper spekulationer och rykten och så vidare.
Det låter som ett mer budgetbetonat a-lag?
– Tyvärr har vi inte kommit så långt så vi har en spelarbudget till Victor Öhman, vi behöver veta vad vi har att handla med. Vi kommer behöva bygga laget på ett annat sätt, gärna med lokal anknytning. Det ska vara roligt att gå på hockey. Vi kanske inte vinner så mycket, men det ska finnas vilja och hjärta på isen. Ordföranden jobbar med hur vi ska profilera Västerviks IK framöver, men det kommer inte finnas pengar till superstjärnor. Men vi är som sagt var inte klara över ännu hur mycket pengar vi har, vi måste göra grundarbetet först. Det är en del att göra, vi har ju tre bolag till skillnad från de flesta föreningar. Dels föreningen, sedan a-laget och så Hyllan event. Och varje enhet måste bära sina egna kostnader framöver, man ska inte kunna betala a-laget med ungdomarnas träningsavgifter, det måste vara strikta skiljelinjer där emellan.
Men hur ser du på Västerviks framtid?
Jag ser att vi ska bygga underifrån. Hela hockeysverige mår inte så bra ekonomiskt, så vi måste börja tänka om och bygga basen med många barn som spelar ishockey. Då tror jag det kommer bli bra. Framåt nu så är strategierna inte på plats, men vi ska bygga underifrån och få tillbaka förtroendet i Västervik så folk ser att det är något bra. Inga vansinniga satsningar, utan det får ta den tid det tar. På något sätt kommer det viktiga vara ungdomarna, kan vi sedan bli ett stabilt ettanlag dit spelare kan komma för att utvecklas, så är det målet vi får ha. Högre mål får skjutas på framtiden till man hittar stabiliteten och ekonomin för att komma ifatt allt man ligger efter med.
Hur säker du på att ni får licens?
– Man kan aldrig vara helt säker, men nu finns det ju förutsättningar för det. Och med tanke på att vi gjort det, att vii inte hittat på några siffror, utan det är verkliga pengar vi fått in och inga hitte på-fakturor, så jag skulle bli extremt förvånad om vi inte klarar det. Man kan aldrig vara 100, men så säker man bara kan vara utan att ha skickat in papperen. Det finns inga av de pengar som vi fått in som är osäkra, det var vi sista dagarna innan bläcket hade torkat, men nu har det det och vi är trygga med att vi får in pengarna. Så jag är så säker man kan vara utan att ha fått pappret påskrivet.
Så här har den nya klubbledningen omvandlat minuset till plus:
* 3 miljoner: Avskrivna lån
* 2 miljoner: Nya sponsorintäkter och insamlingar
* 800 000: Avskrivna leverantörsskulder i avskrivna leverantörsskulder
