I torsdags höll Karlskrona årsmöte, och för andra året i rad så kunde man redovisa ett ordentligt minusresultat. Kmhockey.se ringde upp Karlskronas ordförande Andreas Kristensson för att höra hans ord om bakgrunden och hur man ska komma till rätta med ekonomin, men vi bad honom även ge sin syn på var klubben står om fem år.
För andra säsongen i rad så gör ni ett underskott å drygt två miljoner kronor. Hur kommer detta sig?
– Egentligen är det ganska enkelt. Det handlar om ett vikande intresse, mindre publik och ökade kostnader generellt. Vi har dragit ner på kostnader men det har inte givit effekt på grund av omvärldskostnader. Vi har åkt färre bussresor men de har ändå blivit dyrare, trots inköp av färre klubbor så har kostnader för materiel ökat och så vidare. Så trots kostnadsneddragningar så har det inte gett den önskade effekten. Så vi har betalat ut mer pengar än vi fått in, det är den enkla sanningen.
Jag läste i en tidningsintervju att du angav missade pay per view-intäkter som en av orsakerna, kan du utveckla det?
– Vi jobbar aktivt med hockeyettan för att utveckla produkten. Vi hade i helgen ett årsmöte där vi var överens om att utveckla dem så de bidrog mer framåt. Vi har en bra dialog och en förståelse för att vi har många olika föreningar, där det skiljer mycket i förutsättningar för föreningarna. Vi har små klubbar och stora klubbar, en del med 1500 i publik och andra med 150-200.
Vad gör ni för åtgärder för att komma till rätta med underskottet?
– Vi har tagit beslut på och genomfört personalneddragningar på 1,3 miljoner, det är en säker besparing. Sedan minskar vi på resekostnaderna i klubben som helhet, det innefattar alla lag i föreningen som får vara med och bidra. Sedan är det ett antal postar där vi hoppas kunna minska på kostnaderna, det handlar om ekonomihantering och andra områden där vi använder konsulter och där vi nagelfar om vi kan spara pengar på olika sätt. Det gör hela klubben, och vi har ett bra samarbete med damsektionen, vi är den enda ettanklubben med lag i NDHL, det vill vi fortsätta ha. Vi har fostrat flera landslagsspelare på damsidan. Men dam och junior är saker som kostar, och där jobbar vi med kostnadskontroll. Vi har en bra dialog med dem där vi har kontroll på både kostnader och intäkter.
Jag antar att ni inte bara jobbar med kostnadsneddragningar, utan även med att öka intäkterna. Vad gör ni där?
– Ja vi gör inga glädjekalkyler, sedan kan siffror både bli högre och lägre, det kan bero på hur spelschemat ser ut till exempel. Sedan gör vi en satsning på en försäsongscup som vi kallar triangeldramat, där vi sista helgen i augusti möter Tingsryd och Mörrum i en cup. Den cupen hoppas vi genererar ett bra överskott. Vi har räknat med 300 000 kr i intäkter, men vi tror att vi kommer överträffa det, men vi gör som sagt var inga glädjekalkyler. Sedan har vi inte höjt några deltagaravgifter för ungdomar, det har vi inte gjort sedan 2021. Vi har sedan din genomgång av träningsavgifter i ettanklubbarna gjort en benchmark, där vi beroende på deltagaravgifter gett juniorklustret själva i uppgift att sätta en deltagaravgift de tycker är rimlig. Där har vi sagt att sätter ni denna träningsavgift så får ni åka på denna cupen, sätter ni en annan så blir det annat till exempel. Där har de nu beslutat att höja träningsavgiften till 11 900 kr, vilket vi tycker är fullt rimligt med tanke på den verksamhet vi bedriver. Sedan kan det bli höjningar även för ungdomar då vi inte höjt sedan 2021 så då är det fullt rimligt med indexering, men där är inga beslut tagna. Sedan hoppas vi att vårt byte av restaurangpartner ska ge mer intäkter, men det är inga fantasisummor vi budgeterat med där, vi räknar på ökade intäkter med 100-200 000 kr. Men det är stor skillnad på om vi spelar fredag eller söndag vad gäller mat- och ölförsäljning så det hänger mycket på det med.
Innebär de ekonomiska problemen någon skillnad för målsättningen?
– Jag tycker baserat på laget Hampus (Melén, sportchef, red anm) fått ihop att de fortsatt är höga, men den total kostnaden för a-laget är lägre, så det är ingen toksatsning på något sätt. Du kan spara på olika sätt: Du kan spara på resor, löner, material, det viktiga är att den totala kostnaden går ner. Vi har gett Hampus förutsättningar för att få en spännande trupp, sedan är det svårt att veta hur långt det räcker, men vi har ambitionen at spela långt in i april.
Till sist: Var ser du KHK om fem år?
– För det första hoppas jag att vi har en ekonomi i balans, ja det förutsätter jag egentligen. Men vi har också ett etablerat lag i hockeyallsvenskan. Att vi fortsätter producera talanger både på dam- och herrsidan och att damerna är med och kvalar mot SDHL. Sedan att vi attraherar fler ungdomar och att vi har kul tillsammans. Men allting måste bygga på en sund ekonomi. Det är supertufft att vara en relativt stor klubb i en tredjeliga. Visst har vi mycket publik, men vi har också högre hyreskostnader. Förra säsongen betalde vi 1,2 miljoner i hyreskostnader, när jag pratade med andra föreningar så la de mellan 3-500 000 kr, så många pratar om att vi har mycket publik, men få om kostnadsstrukturen.
